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定西鋼結構廠家講解鋼結構施工過程中的成本控制與預算
我國的住宅施工多采取現場生產的方式,將建筑材料、設備運送建筑工地,進行現場作業,施工工序幾十年不變。這種傳統的生產方式由于企業的管理水平的差異和人員素質的差異,造成了現場材料浪費現象突出,現場管理粗放,水電浪費嚴重,垃圾排放處理不善。此次定西鋼結構廠家講解鋼結構施工過程中的成本控制與預算。
1、應堅持目標管理原則和動態控制原則
目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標,將預算指標分解下達各職能部門及責任人。將目標責任到位,使每位員工對自己日常的生產及管理行為所產生的各項成本、費用有一個詳盡的了解。
2、嚴格進行成本差異分析
成本差異包含數量差異及價格差異兩部分,鋼結構企業的數量差異,包含廠內制作差異及現場施工差異。鋼結構工程變動性很強,通過預算執行某一個工程結算的匯總及分析,找出成本差異,就需要各級責任部門對差異產生的愿意進行分析。
3、把責任、權利、利益有機結合
施工項目是由人來操作的,產生的人與人之間的聯系便是社會系統,若該系統能高效運轉,就需要制定相應的規則。對于鋼結構企業,建立科學、合理、客觀、公正的考評制度,是預算考評的首要條件。
4、堅持成本原則
成本原則是挖掘各種能力降低成本,要從實際出發,通過主管努力達到合理的成本水平。
綜上所述,這就是鋼結構企業公司的成本控制與預算了。合理的成本控制與預算,能夠讓鋼結構公司更合理、更規范的運行。
鋼結構施工成本控制與預算的講解就此結束,咱們下期再見。